Такую информацию опубликовали в августовской статье серии исследовательских работ NBER экономисты А.Хорашу и Ш.Сайверсон из университета Чикаго.
Такую информацию опубликовали в августовской статье серии исследовательских работ NBER экономисты А.Хорашу и Ш.Сайверсон из университета Чикаго.
Изучив крупные формы розницы в Америке за последние 14 лет с точки зрения инвестиций владельцев крупных компаний, затрат на персонал, занятости и прибыльности операций, они смогли объективно оценить влияние «чистой» e-commerce на «физический» ритейл.
Работа Хорашу и Сайверсона наглядно доказывает, что как минимум последнее пятилетие, реальную угрозу классическим формам ритейла в стране представлял не столько интернет, сколько «суперцентры» и «клубные склады». В РФ такой формат пока не особенно распространен, а в США активно развивается еще с 1970-х годов (Costco, Walmart Sam`s Club, Kmart) – они совмещают форматы дискаунтера и гипермаркета.
По данным чикагских экономистов, оборот этих форматов вырос с 40 до 420 млрд долларов, и составил более активную конкуренцию e-commerce, чем «физический» ритейл. Хорашу и Сайверсон считают, что конкурентоспособность «суперцентров» – это следствие «социальности» формата: онлайн-продажи лишают покупателя социально-коммуникационной составляющей самого процесса.
